ReDePlan: Οι τρεις κύριοι στόχοι για το 2026
Σε μία ιδιαίτερα παραγωγική χρονιά εξελίσσεται το 2026 για τη ReDePlan, όπως αναφέρει στο Build ο Σωκράτης Μπαλτάς, Πρόεδρος της εταιρείας υπηρεσιών project management και τεχνικού συμβούλου.
«Ενισχύουμε τη θέση μας και παραμένουμε εντός των οικονομικών στόχων μας για το έτος. Αναλάβαμε σύνθετα έργα σε πολλούς τομείς χωρικής ανάπτυξης και οργανωμένης επιχειρηματικότητας, όπως, λ.χ., η ωρίμανση της αναβάθμισης των Σπηλαίων Διρού και του Αχιλλείου Κέρκυρας και η υποστήριξη φορέων για τη διαχείριση της ακίνητης περιουσίας τους. Ακόμη, συμμετέχουμε ως ειδικοί στη χωροθέτηση παραγωγικών δραστηριοτήτων στην εκπόνηση των Τοπικών Πολεοδομικών Σχεδίων της χώρας», τονίζει ο κ. Μπαλτάς.
Οι τρεις στόχοι της ReDePlan ως το τέλος του 2026
Ο κ. Μπαλτάς προσθέτει πως η ReDePlan επιθυμεί, έως το τέλος του 2026, να έχει ολοκληρώσει τον οδικό χάρτη της στρατηγικής της για την επόμενη τριετία, να ενισχύσει την ομάδα της και να διευρύνει το χαρτοφυλάκιό της σε σπουδαία ιδιωτικά και δημόσια έργα. Επίσης, εντός του 2026 η εταιρεία θα συνεχίσει να επενδύει στην ανάπτυξη της ομάδας της και στον ψηφιακό της μετασχηματισμό, «ενσωματώνοντας σταδιακά εργαλεία AI και διαδικασίες data-driven διοίκησης στις εσωτερικές διαδικασίες της».
Η πρόκληση της Gen AI για τους τεχνικούς συμβούλους
Το Build ζήτησε, παράλληλα, την άποψη του κ. Μπαλτά για τις πιο σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος του τεχνικού συμβούλου στην Ελλάδα.
«Η βασική πρόκληση», για τον ίδιο, «είναι ο ραγδαίος μετασχηματισμός που συντελείται καθολικά από την Gen AI. Η συμβουλευτική υπηρεσία μπορεί εύκολα να πέσει στην παγίδα της εύκολης λύσης». Σύμφωνα με τον κ. Μπαλτά, θα πρέπει «να ωριμάσουν τάχιστα τα αντανακλαστικά της αγοράς και των εταιρειών ώστε να ενσωματώσουν ουσιαστικά την τεχνολογία αυτή ως ανάγκη και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτή η μεταβολή συντελείται με πρωτόγνωρη ταχύτητα και είναι εξαιρετικά αβέβαιο πως θα καταλήξει να μην υποβαθμίζει την τεχνική κρίση και την ανθρώπινη ευθύνη. Αφορά, δε, στην παγκόσμια αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών. Ειδικά στην ελληνική αγορά, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις τεχνικού συμβούλου ίσως πιεστούν αρκετά εάν δεν καταφέρουν να εναρμονιστούν με τις ευρύτερες τεχνολογικές εξελίξεις (όπως, π.χ., BIM, GIS, Gen AI, κ.ά).
Ποιες προτάσεις θα έκανε η ReDePlan για αντιμετώπιση της πρόκλησης αυτής; «Η απάντηση πρέπει να είναι η διαρκής εκπαίδευση και κατάρτιση. Απαιτούνται συνεχείς δράσεις επιμόρφωσης, ενίσχυσης του ψηφιακού μετασχηματισμού και υποστήριξης στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Χρειάζεται, επίσης, αναπροσαρμογή του μη μισθολογικού κόστους, ώστε και οι μικρές και μεσαίες εταιρείες να ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις της αγοράς εργασίας και στην προσέλκυση ταλέντων και στελεχών», λέει ο κ. Μπαλτάς.
«Ζήτημα και το πλαίσιο επενδύσεων/έργων»
Καταλήγοντας, ο Πρόεδρος της ReDePlan σχολιάζει ότι επιπλέον πρόκληση για τους τεχνικούς συμβούλους στην Ελλάδα αποτελεί «η πολυπλοκότητα και η συχνή μεταβολή του θεσμικού και αδειοδοτικού πλαισίου επενδύσεων και έργων, που προκαλεί καθυστερήσεις και αβεβαιότητα στις επενδύσεις (γι’ αυτό απαιτείται ταχύτερη και πιο αποτελεσματική αδειοδότηση επενδύσεων)».
Ευχαριστούμε θερμά τον κ. Γιώργο Σέργη για τη φιλοξενία.
Δείτε εδώ τη συνέντευξη.